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Um ecossistema de nove empresas, uma só marca-mãe — criado para transformar a vida empresarial do médico em uma jornada mais simples, premium e inteligente.
"Nasce uma holding pensada para que o médico faça o que só ele sabe fazer — exercer a medicina. Do resto, cuidamos nós."
A BrainMed Holding é a resposta a uma constatação antiga: o médico contemporâneo não cabe mais em um único papel. É clínico, empreendedor, gestor, professor, autor, investidor. E nenhuma estrutura tradicional foi desenhada para esse profissional.
Operamos no modelo de ecossistema integrado: nove verticais especializadas, cada uma com posicionamento próprio, linguagem comum e portfólio conectado à jornada real do médico — da formação à clínica, da reputação ao negócio, da contratação de talentos à tecnologia.
Esse arranjo concentra autoridade de marca, organiza a execução por especialidade e cria uma narrativa única para médicos que buscam gestão, tecnologia, educação, eventos, jurídico, comunicação, soluções comerciais, posicionamento e acesso a talentos.
O resultado é uma plataforma de serviços médico-empresariais sem paralelo no Brasil — feita por médicos, com linguagem médica, e endereçada ao profissional que reconhece o próprio valor.
A Brain Med nasce com uma estrutura de fundadores e cofundadores que combina visão médica, estratégia, operação, jurídico, contabilidade e comercial. Para a comunicação, isso é essencial: a marca não se apresenta como uma ideia abstrata, mas como uma holding com liderança, rosto, governança e capacidade real de execução.
O médico brasileiro entrou em uma nova era: mais competição, mais exigência de posicionamento, mais complexidade jurídica, tributária, comercial e tecnológica. A Brain Med nasce para ocupar esse espaço com uma narrativa clara: o médico não precisa improvisar como empresário.
Cada vertical traduz uma dor concreta do médico em um produto, serviço ou experiência. A lógica para a comunicação é simples: não vendemos empresas isoladas; apresentamos uma arquitetura de soluções capaz de acompanhar o médico em toda a sua trajetória empresarial.
Para a interna, o ponto central é este: cada vertical deve ter personalidade própria, mas todas precisam parecer parte da mesma arquitetura. A Brain Med não vende “serviços variados”; ela organiza a jornada empresarial do médico em nove frentes integradas, com linguagem premium, autoridade médica e promessa clara de simplificação. Clique em qualquer vertical para abrir a mesma tela detalhada do ecossistema.
Sob a liderança de Roberto Araújo, Sócio-Diretor, a Consult é o cérebro financeiro do ecossistema. Ela traduz números, impostos, estrutura empresarial e rotina financeira em clareza para o médico decidir melhor. A promessa é tirar o médico do improviso financeiro e levá-lo para uma gestão previsível, elegante e segura.
Sob a liderança de Tiago Anjos, Sócio-Diretor, a Tech transforma tecnologia em vantagem competitiva para médicos e clínicas. Não é “software por software”: é infraestrutura digital desenhada para organizar atendimento, relacionamento, dados e operação, permitindo que o médico escale com mais controle e menos fricção.
Sob a liderança de Luis Gustavo Veras, Sócio-Líder (representante da Holding), o Coworking é a base formal e simbólica para o médico começar a se estruturar como empresa. Com endereço fiscal premium, ele funciona como porta de entrada para a regularização, a contabilidade e a construção de presença empresarial com mais credibilidade.
Sob a liderança de Adairton Carvalho, Sócio-Diretor, a Jus é a proteção jurídica do ecossistema: estrutura contratos, previne riscos, organiza decisões societárias e protege o médico antes que o problema vire crise. Mais do que “resolver processo”, ela dá segurança para o médico empreender, contratar, crescer e negociar com menos exposição. A comunicação deve transmitir blindagem: quem cuida de vidas também precisa ser protegido.
Sob a liderança de André Linheiro, Sócio-Diretor, a Comercial é o motor de receita do ecossistema. Ela organiza venda, atendimento, negociação e implantação comercial para clínicas e médicos que já têm capacidade técnica, mas ainda perdem dinheiro por falta de processo. É a vertical que transforma demanda em crescimento.
Sob a liderança de Carla Regina, Sócio-Diretor, a Experience transforma presença em percepção de valor. Eventos médicos, encontros corporativos, fóruns e experiências premium tornam a marca tangível, conectam lideranças e posicionam a Brain Med como ponto de encontro do médico que quer crescer além do consultório.
Sob a liderança de Waledya Melo, Sócio-Diretor, a Educação forma o médico para o jogo que a faculdade não ensinou. Gestão, carreira, finanças, liderança e empreendedorismo viram trilhas de capacitação para médicos que querem parar de aprender negócio por tentativa e erro. É a escola executiva do médico-empresário.
Sob a liderança de Marcos André, Sócio-Diretor, a Comunicação dá voz, forma e reputação à autoridade médica. Ela organiza imprensa, agenda positiva, posicionamento institucional e presença pública para médicos, clínicas e instituições que precisam ser reconhecidos pelo mercado — não apenas encontrados no Instagram.
Sob a liderança de Aline, Sócio-Diretor da vertical, a Head Hunter conecta instituições médicas a talentos compatíveis com cultura, estratégia e ambição. Mais do que recrutar currículos, ela mapeia médicos, lideranças, advisors e especialistas capazes de ocupar posições críticas em clínicas, hospitais, cooperativas e projetos do ecossistema.
Esta aba foi desenhada para o time comercial transformar dores reais de médicos, clínicas e instituições em produtos vendáveis. A lógica é simples: identificar a dor, escolher a vertical, desenhar a promessa, empacotar a entrega e sair com uma copy clara para validação.
O produto nasce de uma dor repetida: perda de receita, risco jurídico, falta de processo, reputação fraca ou operação desorganizada.
Transforme a dor em promessa clara: vender melhor, proteger melhor, organizar melhor, contratar melhor ou crescer com mais previsibilidade.
Defina o que será entregue, em quanto tempo, por quem e com qual evidência mínima de valor para o cliente.
Antes de criar campanha, valide com 5 a 10 conversas comerciais. Produto que não gera pergunta não gera venda.
Área interna para leitura executiva do modelo financeiro-operacional. O objetivo é mostrar a lógica de entrada, faturamento, execução, DRE e distribuição sem expor participações societárias.
Esta aba contém a lógica de movimentação financeira entre Comercial, verticais, DREs e governança. Use a senha interna para liberar a visualização durante a reunião.
Médico, clínica ou instituição contrata um produto. Toda entrada de dinheiro externo passa pela BrainMed Comercial — ela fatura, repassa para a vertical dona, que gera DRE e divide o lucro.
Médico, clínica ou instituição contrata uma solução do ecossistema.
Centraliza a entrada comercial, aciona a vertical responsável e organiza o fluxo financeiro.
Executa o serviço/produto e registra a receita na operação correspondente.
Apura receita menos custos. O lucro segue o acordo societário da subsidiária.
O resultado é distribuído conforme contrato. O dinheiro entra, circula e fortalece o ecossistema.
Quando uma vertical precisa de contabilidade, sistema, endereço fiscal, jurídico ou comunicação — ela contrata outra vertical do grupo. O capital nunca sai do ecossistema.
Precisa de contabilidade, sistema, endereço fiscal, jurídico, comunicação ou outro serviço interno.
Executa o serviço para a outra vertical. O capital continua dentro do ecossistema.
A vertical que prestou o serviço apura receita menos custos da operação.
O lucro é distribuído conforme o acordo da subsidiária prestadora.
Quando o cliente contrata um pacote com produtos de múltiplas verticais, a BrainMed Comercial realiza o split automático — cada valor é faturado diretamente pela vertical dona, gerando DREs independentes.
Exemplo: consultoria + jurídico + tecnologia em um único escopo comercial.
Organiza o contrato, direciona cada parte e evita mistura financeira entre empresas.
O valor é dividido conforme o produto vendido e a empresa responsável pela entrega.
Cada vertical apura receita menos custos separadamente. Sem angu financeiro: cada um no seu prato.
Depois da apuração, cada empresa distribui seu resultado entre Holding e respectivo Sócio-Diretor.
Cada serviço externo gera receita pra uma vertical. Cada serviço interno também. Toda movimentação gera DRE — e o lucro sempre se distribui entre Holding e Sócio-Diretor.
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